Seminar "Wissensmanagement erfolgreich einführen"
15.05.2012
Seminar der Zeitschrift Wissensmanagement in Köln
Ist Wissensmanagement ein Software-, ein Personal- oder doch ein Organisationsthema? Sie erhalten in diesem Seminar einen Leitfaden, um das Thema Wissensmanagement nachhaltig aufzubauen.
Dr. Michael Müller referiert.
Inkl. Praxisvortrag:
Entwicklung und Implementierung eines Wissensmanagement-Ansatzes.
Von der Vision zur Realität am Beispiel der Unternehmensberatung Horváth & Partner
Referent: Alexander Göttling, Leiter Personalentwicklung, Horváth & Partner GmbH
- Wissensmanagement in der Beratung - Lohnt sich der Aufwand?
- Der richtige Wissensmanagement-Ansatz vor dem Hintergrund des Geschäftsmodells
- Vision und Strategie - die langfristige Ausrichtung des Wissensmanagements
- Operationalisierung und Implementierung
- Die Strategie zum Leben erwecken: Vorstellung von Maßnahmen, Projekte und Aktionen
- Performance Measurements: Fortschrittskontrolle und Budget-Rechtfertigung
- Lessons Learned aus dem Einführungsprojekt
Sie lernen:
- … die richtige Vorgehensweise bei der Einführung des Wissensmanagements
- … die wichtigsten Methoden und Werkzeuge anzuwenden
- … ob und wie Ihnen Software und Web 2.0 (z.B. Wikis) helfen können
- … wen und was Sie mit ins Boot nehmen müssen, um Wissensmanagement zu organisieren
- … wie Sie mit dem Faktor „Mensch“ als zentralen Punkt umgehen sollten
- … wie Sie Ängste und Widerstände in Motivation und treibende Kräfte umkehren
- … welche Kosten Sie sich sparen und wofür Sie ein Budget bilden sollten
- … welche Erfahrungen andere Unternehmen gemacht haben
Inkl. Telefoncoaching zu Ihrem Wunschtermin
Jeder Teilnehmer hat im Anschluss an das Seminar Gelegenheit in einem strukturierten halbstündigen Gespräch folgende Punkte in Bezug auf das Seminarthema individuell auf sich zugeschnitten zu klären
- Individuelle Kurzanalyse des IST-Zustandes (größte Herausforderungen und IST Zustand)
- Einordnung in die Phasen der Umsetzung von Wissensmanagement und Nennung der nächsten konkreten Schritte
- Kritische Erfolgsfaktoren (was funktioniert, was funktioniert nicht, was ist besonders wichtig)
- Grobe Kostenabschätzung, mit welchen Ressourcenaufwänden zu rechnen und zu planen ist
Zur Teilnahme am Seminar ist eine Anmeldung über die Website des Veranstalters erforderlich:
